董事长兼总经理王禄征在公司2016年上半年工作 总结汇报会上的讲话
<编者按>7月25日，公司召开了2016年上半年工作总结汇报会，董事长兼总经理王禄征发表了重要讲话。他要求全体干部员工要树立全员意识，团结一心，振奋精神；面对困难要敢于担当，勇于担责；要不断创新，积极进取，把公司打造成为国企改革的一面旗帜。以下为讲话内容摘要。
一、上半年工作回顾和总结
1、锡华商务酒店销售利润实现双增长
锡华商务酒店的双增长含金量比较高。酒店班子成员也不是酒店业的资深专业人士，任务的完成跟他们班子的努力，管理的有效性、合理性、规范性有直接关系，值得我们大家深入研究分析和学习。
2、克服困难，努力完成销售利润任务
第一经营处和第二、三经营处克服困难，完成和超额完成今年给他们制定的销售任务。从城乡仓储和城乡小屯超市来看，利润达到了时间过半，完成利润过半,但从整体上来讲我们销售的压力是比较大的。
3、创意工作室销售提速
国盛兴业创意工作室销售速度增快，上半年实现的销售利润为公司经营指标的完成提供了有利的支撑和保障。
4、成立电商公司，努力实现同城乡“一一八”超市线上线下相融合
电商公司经过筹备，目前推出了“两时三刻”下午茶产品，实现公司网购到实体，由虚到实的过程，而且使电商同“一一八”超市实现了线上线下相融合。
5、世纪商厦努力提升聚客力
世纪商厦上半年在如何增加聚客能力方面进行了多方的努力和尝试，通过活动，知名度有所增强和提高，为下一步的经营调整打下基础。
6、城乡时代各项工作有序进展
文化创意是公司新兴板块，符合北京市功能定位。城乡时代目前各项工作正在有序推进，招商工作初见成效。
7、参股老年用品展示公司
公司参股老年用品展示公司，得到了市政府的大力支持。目前已签署相关协议，各项工作在积极筹备中。
以上是从经营方面做了简单回顾。应该说取得的成绩来之不易，各个经营单位克服了很多困难，但是要清楚地认识到，我们存在的问题和面临的风险远比我们取得的成绩要大得多，这是实实在在的现状。
二、面临的困难和存在的问题
公司目前经营面临着严峻的考验。我们要清楚认识到主要原因是我们机制落后造成的，由于机制落后就出现了各自为战和责任虚化的问题，尤其是对于市场变化反应滞后，改变这种落后现状需要我们要有强烈的危机意识和责任担当意识，团结一心、振奋起精神。
1、公司经营布局调整迫在眉睫
城乡本部经营布局调整要尽快进行，只有尽快调整，使经营理念、品牌意识、营销手段、经营布局等趋于合理，才能适应经济形势对我们的要求，走出困境。
2、经营违约情况要坚决杜绝
上半年出现了个别厂家、租户不履行合同、拖欠租金的情况，对我们资金安全、利润完成形成威胁，这种情况一定要下大力量解决。
3、新兴板块尚未进入良性循环
新兴板块在经营、机制上还没有形成合理、规范、有机的经营体系，仍然处于摸索、试探的阶段，要尽快进入良性循环，为公司形成新的利润增长点，为下一步发展做支撑。
4、加强自身培训和提高专业素养
我们要从高管开始，从上至下加强人才队伍建设，以内聘外招相结合的原则，使我们整体经营管理水平有所提升。
三、措施和任务
要树立全员意识，针对现在的问题和困难，拿出切实可行的办法，在实际工作中做到敢于担当、勇于担责。
1、确定装修方案，明确经营布局
这次装修调整要上下一心，通力配合，做到装修、布局调整和招商工作同步完成，要做到品牌提升、布局合理、环境优化、特色突出，打造出一个崭新的符合企业形象定位的新型商场，为我们下一步发展奠定基础。
2、国盛兴业和城乡世纪商厦尽快步入成长期
创意工作室必须按照计划在10月底前完成销售工作，确保销售任务的实现。
城乡世纪商厦二次招商要在认真分析现有定位的基础上，从集团化角度考虑，在商品布局上要互为支撑，互为依托，要把现实利益和长远利益有机结合，形成我们的特色，形成地域优势，尽快进入企业成长期。
3、电商公司和城乡一一八超市要向定制定型定向发展
电商公司和城乡一一八超市要在线上线下融合的基础上具备快速复制功能，形成一个科学合理的模式，能够达到定制定型定向发展。
4、城乡时代要结合企业实际加快推进工作
从文化创意角度，要用营销和经营的理念推进工作，为公司整体发展增加收益，提升形象。
5、推动老年用品展示中心快速发展
老年用品展示中心以展示、体验、销售及租赁等方式，打造全产业链，推动北京市老年产业的快速发展。
我们要坚定信心，把下半年的工作做好，为公司下一步的发展打好基础。
（总经理办公室）
